大学卒業後、約7年間老舗通販メーカーにて勤務の後、大手EC通販会社のCRM責任者として1年半勤務。
その後D2C・EC通販メーカー向けにCRMのコンサルティングを行う株式会社CRMBESTを設立。通販メーカー勤務時の経験を元にした売れる商品の開発方法、顧客管理方法に加え、D2C・EC通販の売上のキモであるLTVの改善を、アドバイスだけでなく自ら手を動かす業務委託としてサービスを提供。
クライアント先の「CRMの人」となり、現在までに累計30社以上のD2C・EC通販メーカーの売上、利益に寄与している。

中央大学卒業後、美術工芸品専門の通信販売会社に就職。主に複製名画、洋画、工芸品の商品企画開発に携わる。
通信販売の企画コンセプト立案や商品開発の手法を身に付ける。
退社後に新たな健康雑貨を販売する通信販売会社、株式会社レミントンの設立に1号社員として参画。自ら開発した商品を折込チラシで年間5億円の売上を作り、事業を軌道に乗せることに成功させる。
その後もダイエット食品、健康ブレスレットなど次々と開発した商品をヒットさせる。
創業10年後常務取締役に就任。実質的なトップとなり、事業全体を牽引していく。
常務就任時は年商12億円、従業員10人であったが、商品開発、広告制作に加えて、組織開発、人材育成にも尽力。就任4年後には年商35億円を達成。従業員も35人となった。
2011年には自社ビルを竣工するとともに、代表取締役に就任。通信販売企業に適した組織作り、人事評価制度を確立する。
採用も新卒採用に限定し、独自の通販人材育成を構築しつつ業績の向上に成功。2021年8月期決算では従業員数42人で年商49億円を達成させるに至った。
ワークライフバランスを重視し、年間残業時間も一人当たり平均で10時間以下、有給消化率90%以上、離職率のごくわずかという高生産性通販企業を作り上げた。

テモナが上場前から、同社でWEB接客の新規事業立ち上げと営業マネジメントを経験
大手〜中小立ち上げ化粧品/健康食品メーカーに対して自社ツールを用いた売上げアップの提案を行う
大手アカウントでのカスタマイズ案件の営業を担当し、西日本地区の営業拡大の為に福岡事業所を設立

EC業界未経験から社員たった1名、設立わずか1年で年商10億円を突破。
驚異的な単品リピート通販のビジネスモデルを構築。
1ブランドたった1つの商品で億を超えるヒット商品を連発。
その実績が話題となり上場企業の講演会の講師に任命され、全国各地で講演を行っている。
自ら体験した「単品リピート通販ビジネスモデル」を体系化し、事業の立ち上げ支援に取り組んだ結果、多くの企業が「億を超える売上と利益を達成し続ける」という成果を挙げた。（支援を行ってきた会社の総額売上は100億円を超えている）
D2Cの無限の可能性を世の中に広げるべく、コンサルティングを始め、元通販会社ではなく現役プレイヤーという”生”の視点で支援を行うことで多くの企業の０→１の達成・売上アップ・利益アップに貢献している。

2021年には書籍「サブスクD2Cすごい売り方」を出版。

【講演テーマ】
D2C通販で伸び悩んでいる企業と伸び続けている企業との違いについて
LTVを意識してきちんと利益が残る企業になるために必要なこと
月商１０００万円を突破するために具体的に何をしなければいけないのか？
新規を何件獲得しなければいけないのか、いくらの資金が必要なのかなど
モール通販と自社通販を組み合わせて売上と利益をを最大化する手法など
具体的な数字のお話を交えて講演いたします。

上場前のテモナ株式会社へ入社。
カスタマーサクセスとしてお客様と一緒に事業に向き合い、
その後はセールスとして200社以上のD2Cの立ち上げに関わる。
現在は自社が得意である美容・健康領域以外にも手を広げ、
様々な領域でサブスクリプション化を実現すべく活動している。

単なる集客アップだけはなく、「本当に良いサービスを提供している店舗」を上位に表示することで、地域の方々にも良いサービスや治療を受けてもらいたいという願いからワンエイトの創業メンバーとなる。
顧客満足を追求し健康に生きる喜びを提供するため、治療院・歯科・クリニック述べ1000社のコンサルに携わっている。

大学卒業後、約7年間老舗通販メーカーにて勤務の後、大手EC通販会社のCRM責任者として1年半勤務。
その後D2C・EC通販メーカー向けにCRMのコンサルティングを行う株式会社CRMBESTを設立。通販メーカー勤務時の経験を元にした売れる商品の開発方法、顧客管理方法に加え、D2C・EC通販の売上のキモであるLTVの改善を、アドバイスだけでなく自ら手を動かす業務委託としてサービスを提供。
クライアント先の「CRMの人」となり、現在までに累計30社以上のD2C・EC通販メーカーの売上、利益に寄与している。

中央大学卒業後、美術工芸品専門の通信販売会社に就職。主に複製名画、洋画、工芸品の商品企画開発に携わる。
通信販売の企画コンセプト立案や商品開発の手法を身に付ける。
退社後に新たな健康雑貨を販売する通信販売会社、株式会社レミントンの設立に1号社員として参画。自ら開発した商品を折込チラシで年間5億円の売上を作り、事業を軌道に乗せることに成功させる。
その後もダイエット食品、健康ブレスレットなど次々と開発した商品をヒットさせる。
創業10年後常務取締役に就任。実質的なトップとなり、事業全体を牽引していく。
常務就任時は年商12億円、従業員10人であったが、商品開発、広告制作に加えて、組織開発、人材育成にも尽力。就任4年後には年商35億円を達成。従業員も35人となった。
2011年には自社ビルを竣工するとともに、代表取締役に就任。通信販売企業に適した組織作り、人事評価制度を確立する。
採用も新卒採用に限定し、独自の通販人材育成を構築しつつ業績の向上に成功。2021年8月期決算では従業員数42人で年商49億円を達成させるに至った。
ワークライフバランスを重視し、年間残業時間も一人当たり平均で10時間以下、有給消化率90%以上、離職率のごくわずかという高生産性通販企業を作り上げた。

テモナが上場前から、同社でWEB接客の新規事業立ち上げと営業マネジメントを経験
大手〜中小立ち上げ化粧品/健康食品メーカーに対して自社ツールを用いた売上げアップの提案を行う
大手アカウントでのカスタマイズ案件の営業を担当し、西日本地区の営業拡大の為に福岡事業所を設立

EC業界未経験から社員たった1名、設立わずか1年で年商10億円を突破。
驚異的な単品リピート通販のビジネスモデルを構築。
1ブランドたった1つの商品で億を超えるヒット商品を連発。
その実績が話題となり上場企業の講演会の講師に任命され、全国各地で講演を行っている。
自ら体験した「単品リピート通販ビジネスモデル」を体系化し、事業の立ち上げ支援に取り組んだ結果、多くの企業が「億を超える売上と利益を達成し続ける」という成果を挙げた。（支援を行ってきた会社の総額売上は100億円を超えている）
D2Cの無限の可能性を世の中に広げるべく、コンサルティングを始め、元通販会社ではなく現役プレイヤーという”生”の視点で支援を行うことで多くの企業の０→１の達成・売上アップ・利益アップに貢献している。

2021年には書籍「サブスクD2Cすごい売り方」を出版。

【講演テーマ】
D2C通販で伸び悩んでいる企業と伸び続けている企業との違いについて
LTVを意識してきちんと利益が残る企業になるために必要なこと
月商１０００万円を突破するために具体的に何をしなければいけないのか？
新規を何件獲得しなければいけないのか、いくらの資金が必要なのかなど
モール通販と自社通販を組み合わせて売上と利益をを最大化する手法など
具体的な数字のお話を交えて講演いたします。

上場前のテモナ株式会社へ入社。
カスタマーサクセスとしてお客様と一緒に事業に向き合い、
その後はセールスとして200社以上のD2Cの立ち上げに関わる。
現在は自社が得意である美容・健康領域以外にも手を広げ、
様々な領域でサブスクリプション化を実現すべく活動している。

1984年、神奈川県生まれ。
医療WEBコンサル会社にて新規事業の立上げ、社長室、経営企画室、などの立上げに従事。多岐にわたり実務をこなす。その後、株式会社リクルート のグループR&D部門子会社にて大型案件のPM、新規メディア立上げ、Growth Hackなどに従事。2020年12月よりGOOPASS株式会社取締役COO（旧カメラブ株式会社）に就任。 カメラを通した心に残るトキのプラットフォームサービス『GOOPASS』を運営。

2022年、テモナに入社。
入社後はD2C/サブスク型カートシステム「サブスクストア」のインサイドセールスを経験。
その後はインサイドセールスで培った経験をもとにフィールドセールスとして
カートシステムの導入支援に加え、既存加盟店様との関係構築を行っている。

昭和43年神戸市生まれ。甲南大学 経済学部在学中、金融経済学を専攻し日米貿易摩擦がもたらす金融市場への影響を研究する。
卒業後、株式会社内田洋行に入社し、法人向け基幹業務システムの営業、行動解析に基づくABC/ABM戦略コンサルティング、新規事業開発などに従事する。

【講演テーマ】
電動自転車のサブスク事業拡大を成功させたファイナンスの仕組みについて
【講演内容】
先行投資費用のかかるビジネスで資金調達に悩まれている事業者様へ。
在庫を多く抱えるモノ系サブスクやレンタル事業において非常に重要となるのがバックファイナンスの仕組みです。
事業が成長すればするほど増加する仕入れコスト。
黒字転換まで3年を要するビジネスモデルで、売上規模を超える仕入れコストをどうやって工面するのか？
デットとエクイティをどう組み合わせて資金調達をしてきたのか？
悩みに悩み、試行錯誤を繰り返しながら進めてきたサイクループのファイナンスストーリーをお伝えします。

埼玉大学経済学部卒業。証券会社、コンテンツベンチャーを経て、2008年日本アジア投資に入社。ベンチャーキャピタリストとして投資先企業の成長支援に従事。
2014年より、再エネ分野を始めとしたベンチャー企業との共同事業を担当。事業パートナーの立場からも、資金調達や事業拡大の支援を実施。現在に至る。

【講演テーマ】
ベンチャーキャピタルが着目するサブスク事業者への出資のポイント
【講演内容】
VC業界の概要とJAICの投資スタイルの説明後、サイクループさんへの出資の実例をお話ししながら、JAICや他のVCがサブスク事業者に出資を検討する際に重要視する点についてお話いたします。

父親の背中を見て営業でトップになりたいと志し光通信社へ入社。入社後1ヶ月でチーム長へ昇格し記録を更新。
その後も個人、チームでトップセールスを獲得するも、元々興味があったECを学ぶ為、7年間勤めた光通信を退社し、テモナへ入社。
入社後はインサイドセールスとしてお客様と併走させて頂きながら、課題解決に向けてEC立ち上げから売上向上施策などの運用支援など幅広く活動中。

学生時代に弁護士になりたかったが、弁護士を雇う側になる方が早いと気が付き、社長を目指して、社長と近くで働けると言われていたベンチャー系IT企業に就職。朝8時から仕事をし、終電で帰り、土曜日は泊まり込んでカーペットの上で寝る。
日曜日はそのまま仕事をして帰るという超ホワイト企業で20代中盤まで過ごす。
その後、いくつかの外資系IT企業を経て、SaaS業界の営業や管理職としてインセンティブを荒稼ぎ。サラリーマンという職種に合わないという理由だけで、何も分からないまま独立する。
フリーランスで労働集約型のビジネスに明け暮れる日々を過ごす。その後、ホールディングス会社を設立するも、創業メンバー同士で揉めて辞任。
テモナに入社。カート領域以外の新規事業の責任者として、いくつかの事業を立ち上げ、複数事業部の責任者を兼務した後に、セールス事業部の事業部長として現在に至る。

上場前のテモナ株式会社へ入社。
カスタマーサクセスとしてお客様と一緒に事業に向き合い、
その後はセールスとして200社以上のD2Cの立ち上げに関わる。
現在は自社が得意である美容・健康領域以外にも手を広げ、
様々な領域でサブスクリプション化を実現すべく活動している。